Báo cáo với đoàn công tác, Tổng giám đốc BSR Trần Ngọc Nguyên cho biết: Năm 2015 mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, bất lợi như biến động của giá dầu thô, chính sách thuế suất thuế nhập khẩu, tỷ giá ngoại tệ... nhưng dưới sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; sự giúp đỡ, hỗ trợ từ lãnh đạo tỉnh Quảng Ngãi, BSR đã khắc phục nhiều khó khăn để giữ vững vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất an toàn và ổn định, luôn ở mức 103-107% công suất thiết kế.
Ngày 11/11/2015, Công ty BSR đã hoàn thành 100% chỉ tiêu sản lượng sản xuất và về đích sớm hơn so với kế hoạch 50 ngày.
Đoàn công tác thăm Tổ hợp điều khiển trung tâm của Nhà máy (CCC)
Giữa tháng 10/2015, tại Anh quốc, BSR/Ban quản lý dự án (DQRE) đã tổ chức họp để khởi động (kick off meeting) Dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất với Công ty Amec Foster Wheeler Energy Limited.
Hiện nay, công tác đền bù giải phóng mặt bằng đang được triển khai tích cực. Hiện có 6 phương án bồi thường ở 4 vị trí mở rộng nhà máy và 2 khu khác là Khu nghĩa địa Bình Trị và Khu tái định cư.
Ông Trần Văn Thanh, Phó Vụ trưởng Vụ Phát triển nguồn nhân lực Bộ Công Thương đánh giá cao những thành tích Công ty BSR đạt được trong năm qua. Trong bối cảnh giá dầu suy giảm, các doanh nghiệp lớn của ngành Dầu khí, trong đó có Công ty BSR vẫn tăng trưởng mạnh, giúp ổn định kinh tế vĩ mô.
Ngày 23/7/2015, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 41-NQ/TW về định hướng Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2035 với trọng tâm là: Tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tồn trữ, phân phối, dịch vụ và xuất nhập khẩu. Nhà máy Lọc dầu Dung Quất là nhà máy số 1 ở Việt Nam trong lĩnh vực lọc dầu và tiếp tục được nhà nước quan tâm chỉ đạo trở thành trụ cột trong lĩnh vực này.
Ông Trần Văn Thanh lưu ý Công ty BSR cần đẩy nhanh hơn nữa tiến độ thực hiện dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất. Ban chỉ đạo nhà nước đặc biệt quan tâm bởi đây là dự án có quy mô lớn, sự thành công của dự án tiếp tục đảm bảo an ninh năng lượng cho quốc gia.
