Thứ năm, 07/03/2013 | 08:11

Giao ban công trường Dự án Nhiệt điện Thái Bình 2

Ngày 5-3-2013, tại công trường dự án xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Dầu khí Thái Bình 2, Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Đỗ Văn Hậu đã chủ trì giao ban tiến độ xây dựng dự án.

Giao ban công trường Dự án Nhiệt điện Thái Bình 2

Giao ban công trường Dự án Nhiệt điện Thái Bình 2

Ngày 5-3-2013, tại công trường dự án xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Dầu khí Thái Bình 2, Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Đỗ Văn Hậu đã chủ trì giao ban tiến độ xây dựng dự án.

Tham dự có các đồng chí Thành viên Hội đồng Thành viên Nguyễn Thanh Liêm, Đinh Văn Sơn; Phó tổng giám đốc PVN Nguyễn Quốc Khánh; Nhà thầu Fecon, Tổng thầu PVC, đại diện đơn vị tư vấn, các ban chuyên môn Tập đoàn, một số các đơn vị thành viên Tập đoàn, cùng toàn thể cán bộ nhân viên tham gia xây dựng dự án.

Tại buổi giao ban, lãnh đạo Tập đoàn đã công bố và bổ nhiệm đồng chí Nguyễn Thành Hưởng, Phó Trưởng ban QLDA Điện lực Dầu khí Vũng Áng – Quảng Trạch về làm Trưởng Ban quản lý dự án Nhiệt điện Dầu khí Thái Bình 2.

Tổng Giám đốc PVN Đỗ Văn Hậu chủ trì buổi giao ban trên công trường


Ban QLDA đã xem xét phê duyệt các chỉ dẫn kỹ thuật liên quan đến bơm ngưng, bơm cấp...

Trưởng Ban điện PVN Nguyễn Tiến Vinh cho biết thêm: "Hạng mục nền móng đang chậm hơn so với các dự án khác nên Tổng thầu cùng Ban quản lý dự án cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc đẩy nhanh tiến độ thi công".

Ban quản lý đã hoàn thành đánh giá tác động môi trường cho các tổ chức tín dụng thẩm định, đánh giá (hoàn thành đánh giá 3 lần). Nói chung, tổ đàm phán tài chính đang thực hiện rất tốt theo kế hoạch thu xếp tài chính cho dự án. Trong thời gian tới sẽ cần sự hỗ trợ của Tập đoàn đảm bảo sự thành công thu xếp vốn. Tài chính các dự án trọng điểm về nguyên tắc phải có sự bảo lãnh của Chính phủ.

Sau khi nghe Ban quản lý dự án, Tổng thầu EPC báo cáo, tư vấn của các ban chuyên môn Tập đoàn, Tổng giám đốc PVN Đỗ Văn Hậu kết luận buổi giao ban: “Nhìn chung, các hạng mục thi công đang chậm, đề nghị các nhà thầu phải tăng tiến độ đưa ra các giải pháp như bổ sung thêm nhà thầu để thu lại khoảng cách tiến độ xử lý nền, tập trung các nguồn lực để giải quyết các vướng mắc của dự án. Trong các công tác triển khai trên công trường, phải tăng cường chế độ phân quyền để nâng cao tính chủ động, phân cấp quyết liệt, tăng cường bám dự án. Thực hiện sớm việc mời thầu các gói thầu xây dựng, điều chỉnh các chi phí, điều chỉnh các nhà thầu phụ, tìm các nhà thầu có đầy đủ năng lực để đảm bảo tiến độ của dự án".

Vấn đề cung cấp than với Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin), Tập đoàn đã gửi công văn nhắc lại yêu cầu của PVN với các điều kiện về chủng loại, thời gian cung cấp than cho dự án, cần xác định tỷ lệ than để các nhà thầu triển khai các công đoạn liên quan. Tôi đề nghị Ban quản lý dự án cùng Vinacomin cần phải lưu ý việc vận chuyển lưu lượng than nhận từ cảng than vào Nhà máy bởi liên quan đến luồng lạch và thiết kế cảng than. "Tôi yêu cầu Ban quản lý cùng Tổng thầu phải đưa ra tiến độ thi công và quyết liệt thực hiện. Tăng cường rà soát các chi phí, tiến hành hoàn thiện công tác thu xếp tài chính cho dự án” - Tổng giám đốc PVN Đỗ Văn Hậu kết luận.

;
Từ khóa: Hoạt động PVN

Bài liên quan