Mới đây, ông Phùng Đình Thực, Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã được Chính phủ bổ nhiệm giữ chức Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Phóng viên đã có cuộc trò chuyện với ông về những chiến lược "dài hơi" của PVN.
PVN đã đặt ra những giải pháp đột phá để thực hiện mục tiêu chiến lược
Trong đó công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí là nhiệm vụ trọng tâm cốt lõi nhất. Phát hiện được một mỏ mới, đưa một mỏ mới vào khai thác là tạo được bước nhảy vọt mới của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, nhiều mỏ mới sẽ tạo ra nhiều bước nhảy vọt mới, kéo theo các lĩnh vực khác cùng phát triển.
Việc tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí thực hiện ở cả trong và nước ngoài. Trong nước, bên cạnh khu vực truyền thống, tập đoàn sẽ phát triển ra khu vực mới: nước sâu xa bờ. ở nước ngoài, chúng tôi xác định địa bàn hoạt động: LB Nga, các nước SNG Uzbekistan, Azerbaizan, Kazakhstan; Khu vực Châu Mỹ La tinh: với trung tâm Venezuela; Khu vực Châu Phi, Đông Nam á. Trong đó địa bàn chính là LB Nga và các nước SNG. Thành công vừa qua tại khu vực Nhenhetxky, LB Nga chỉ trong vòng hai năm đã đưa hai mỏ vào khai thác với sản lượng năm 2011 đạt 1,5 triệu tấn đã khẳng định điều đó.
Cùng với việc đẩy mạnh sản xuất ở nhiều lĩnh vực chính, chúng tôi tiếp tục rà soát công tác đầu tư, thực hiện tốt NQ 11 của Chính phủ; Tiếp tục tái cơ cấu doanh nghiệp tập trung vào lĩnh vực cốt lõi, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh. Ngoài ra, chúng tôi dành một phần nguồn lực nghiên cứu đầu tư năng lượng tái tạo, năng lượng mới, nhập khẩu năng lượng thay thế LNG, CNG, chuẩn bị tiền đề cho những bước xa hơn.
Để thực hiện thắng lợi Chiến lược tăng tốc trên, chắc chắn phải có các giải pháp đột phá. Đó là những giải pháp gì, thưa ông?
- Đúng vậy, chúng tôi đã đề ra 3 giải pháp đột phá: Đó là giải pháp đột phá về con người; về khoa học công nghệ và giải pháp về quản lý. Trong đó, tập đoàn sẽ dành nhiều thời gian, công sức cho giải pháp xây dựng lực lượng cán bộ (bao gồm cả phát hiện, đào tạo và sử dụng).
Chúng tôi nhận thức, PVN phát triển mạnh, bền vững nhờ yếu tố quyết định là cán bộ. Vì vậy phải giải đồng thời hai bài toán: vừa đáp ứng nhu cầu cán bộ cho giai đoạn trước mắt, đồng thời chuẩn bị xây dựng lực lượng lâu dài.
Trong chương trình đào tạo, chúng tôi sẽ đào tạo đồng bộ cả ba loại cán bộ: cán bộ lãnh đạo, cán bộ khoa học công nghệ đầu ngành và cán bộ quản lý sản xuất kinh doanh. Đào tạo để đáp ứng ba mục tiêu: Hướng tới hiện đại, chuyên nghiệp; hướng ra thế giới; hướng tới tương lai.
Người ta nhắc nhiều đến Văn hóa Dầu khí. Ông có thể giải thích rõ hơn?
- Đồng thời đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, chúng tôi tiếp tục và kiên trì xây dựng nền tảng Văn hóa Dầu khí vừa đậm đà bản sắc dân tộc vừa mang màu sắc dầu khí. Văn hóa Dầu khí mà chúng tôi xây dựng là: Đoàn kết - Kỷ cương; Chất lượng - Hiệu quả; An toàn - Chắc chắn; Nhân ái - Trách nhiệm; Vì PVN phát triển bền vững; Vì Tổ quốc Việt Nam phồn vinh.
Chúng tôi xây dựng nền Văn hóa Dầu khí để cán bộ, công nhân viên trong ngành hiểu rằng, ngành Dầu khí không phải của riêng ai mà của cả tập đoàn và của cả nước. Vì cả nước nên chúng tôi có trách nhiệm tạo điều kiện, hỗ trợ, hợp tác với các ngành, các địa phương vì sự nghiệp chung. Xây dựng Văn hóa Dầu khí trên cơ sở phát huy nét đẹp truyền thống, tiếp thu văn minh hiện đại, đồng thời loại bỏ thói văn hóa xấu, đạo đức xấu trong đời sống, trong kinh doanh, xây dựng đạo đức lối sống, đạo đức kinh doanh của một xã hội tiên tiến, văn minh.
Phương châm hành động của chúng tôi là: Đồng tâm hiệp lực – Đổi mới hội nhập – Phát triển bền vững. Trong đó Đồng tâm hiệp lực là tiền đề, Đổi mới hội nhập là phương tiện, Phát triển bền vững là mục tiêu. Mục tiêu và trách nhiệm của thế hệ này phải làm là xây dựng Tập đoàn Dầu khí ổn định và phát triển bền vững.
- Xin cảm ơn ông!
(Theo Đất Việt)
