Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP (PV Power) đang có nhu cầu tổ chức lớp học “M&A - Công cụ tài chính chiến lược hiệu quả và bền vững trong bối cảnh mới” cho CBCNV Tổng công ty, cụ thể:
1. THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM, HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
- Thời lượng, thời gian đào tạo dự kiến: 02 ngày, dự kiến đào tạo trong Quý III/2026.
- Địa điểm: Tại Hà Nội (Địa điểm cụ thể do đơn vị đào tạo đề xuất).
2. ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO: CBCNV các Ban chuyên môn của Tổng công ty.
Số lượng dự kiến: Tối đa 35 người/lớp học.
3. YÊU CẦU ĐỐI VỚI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
3.1. Mục tiêu khóa học
Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên nắm vững kiến thức, phương pháp và kỹ năng về hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A), đồng thời có khả năng vận dụng vào quá trình tham mưu, phân tích, đánh giá và triển khai các công việc liên quan tại Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP (PV Power).
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:
- Hiểu được mục tiêu, động cơ của các bên tham gia thương vụ M&A; nắm vững các loại synergy (hiệu ứng cộng hưởng) và các phương thức M&A phổ biến trên thị trường.
- Nắm rõ quy trình triển khai một thương vụ M&A theo thông lệ quốc tế dưới góc độ của cả bên mua và bên bán; hiểu các văn kiện pháp lý cần thiết và vai trò của các đơn vị tư vấn, đối tác cung cấp dịch vụ trong từng giai đoạn của giao dịch.
- Hiểu và vận dụng các quy định pháp luật, nguyên tắc và thông lệ cần tuân thủ trong quá trình thực hiện thương vụ M&A.
- Từ góc độ nhà đầu tư, nắm được quy trình tìm kiếm doanh nghiệp mục tiêu và các phương pháp phân tích, đánh giá doanh nghiệp; từ góc độ bên bán, hiểu quy trình lựa chọn nhà đầu tư hoặc bên mua phù hợp cho thương vụ M&A.
- Nắm vững các phương pháp định giá doanh nghiệp phổ biến; hiểu vai trò của mô hình tài chính trong định giá, phân tích hiệu quả đầu tư và đánh giá rủi ro của giao dịch.
- Hiểu nội dung, mục tiêu và quy trình triển khai các hoạt động tra soát toàn diện (due diligence) trong thương vụ M&A.
- Hiểu khái niệm cấu trúc giao dịch và nắm được các hình thức cấu trúc thương vụ M&A được áp dụng phổ biến.
- Hiểu các nghĩa vụ của các bên trước khi hoàn tất giao dịch (điều kiện tiên quyết) và sau khi hoàn tất giao dịch (cam kết, bảo đảm, điều kiện chấm dứt hoặc miễn trừ nghĩa vụ).
- Hiểu các văn kiện giao dịch tiêu chuẩn trong thương vụ M&A; nắm được vai trò, nội dung chính và mối liên hệ giữa các văn kiện trong toàn bộ quá trình giao dịch.
- Hiểu trách nhiệm của bên mua và bên bán trong giai đoạn sau hoàn tất giao dịch; nhận diện các vấn đề cần lưu ý và các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình tích hợp doanh nghiệp và thực hiện các nghĩa vụ sau giao dịch.
- Nhận diện các rủi ro pháp lý, tài chính, thuế, vận hành và thương mại trong thương vụ M&A; đồng thời nắm được các giải pháp nhằm phòng ngừa và hạn chế rủi ro.
- Có khả năng vận dụng các kiến thức, phương pháp và công cụ được trang bị để tham gia phân tích, thẩm định, đánh giá, xây dựng phương án và tham mưu triển khai các hoạt động đầu tư, thoái vốn, mua bán, sáp nhập hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và nhu cầu thực tiễn của PV Power.
3.2. Nội dung chương trình đào tạo
|
Thời lượng |
Nội dung chương trình |
|
Ngày 1 |
|
|
Phần 1. |
Kiến thức nền tảng về M&A |
|
Buổi 1. |
Tổng quan về M&A, động cơ, phương thức, quy trình và khung pháp lý |
|
|
1. Tổng quan về M&A - Khái niệm M&A và các hình thức giao dịch M&A. - Động cơ thực hiện M&A của bên mua và bên bán. - Khái niệm và các loại synergy (hiệu ứng cộng hưởng). - Các phương thức M&A phổ biến trên thị trường. |
|
|
2. Quy trình triển khai thương vụ M&A - Quy trình M&A dưới góc độ bên mua. - Quy trình M&A dưới góc độ bên bán. - Các văn kiện sử dụng trong từng giai đoạn của giao dịch. - Vai trò của các đơn vị tư vấn và đối tác cung cấp dịch vụ. |
|
|
3. Khung pháp lý về M&A - Các quy định pháp luật điều chỉnh hoạt động M&A: Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư, Luật Chứng khoán, Luật Cạnh tranh, Luật Thương mại và các văn bản liên quan. - Những vấn đề pháp lý trọng yếu cần lưu ý trong từng giai đoạn của thương vụ. |
|
Phần 2. |
Kiến thức và kỹ năng triển khai thương vụ M&A |
|
Buổi 2 |
Tìm kiếm doanh nghiệp mục tiêu, định giá và tra soát toàn diện (Due Diligence) |
|
|
1. Tìm kiếm và đánh giá doanh nghiệp - Đối với bên mua: xây dựng chiến lược M&A; tìm kiếm, sàng lọc, phân tích và đánh giá doanh nghiệp mục tiêu. - Đối với bên bán: xác định tiêu chí lựa chọn nhà đầu tư; tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn bên mua phù hợp. |
|
|
2. Định giá doanh nghiệp - Các phương pháp định giá doanh nghiệp phổ biến. - Vai trò của mô hình tài chính trong định giá, phân tích hiệu quả đầu tư và đánh giá rủi ro. |
|
|
3. Tra soát toàn diện (Due Diligence) - Mục tiêu, nguyên tắc và quy trình thực hiện. - Các loại hình tra soát: tài chính, pháp lý, thuế, thương mại, vận hành và ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị). - Các vấn đề cần lưu ý trong quá trình tra soát. |
|
Ngày 2 |
|
|
Buổi 3. |
Cấu trúc giao dịch và văn kiện trong thương vụ M&A |
|
|
1. Cấu trúc giao dịch - Các phương thức và cấu trúc giao dịch M&A phổ biến. - Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn cấu trúc giao dịch. |
|
|
2. Điều khoản giao dịch - Điều kiện tiên quyết (Conditions Precedent). - Cam kết, bảo đảm (Representations & Warranties). - Điều khoản bồi thường, điều kiện hủy bỏ hoặc chấm dứt giao dịch. - Kiểm tra việc đáp ứng điều kiện và tổ chức hoàn tất giao dịch (Closing). |
|
Buổi 4. |
Văn kiện giao dịch, tích hợp sau sáp nhập và quản trị rủi ro |
|
|
1. Văn kiện giao dịch M&A - Thỏa thuận bảo mật (NDA). - Thỏa thuận nguyên tắc (Term Sheet/LOI). - Hợp đồng mua bán cổ phần (SPA). - Thỏa thuận cổ đông (SHA). - Các văn kiện quan trọng khác trong giao dịch. |
|
|
2. Tích hợp sau sáp nhập (Post-Merger Integration - PMI) - Đối với bên mua: chiến lược và kế hoạch tích hợp sau sáp nhập. - Đối với bên bán: chuyển giao doanh nghiệp, thực hiện các cam kết và nghĩa vụ sau hoàn tất giao dịch. |
|
|
3. Quản trị rủi ro trong thương vụ M&A - Các rủi ro pháp lý, tài chính, thuế, thương mại, vận hành và quản trị. - Giải pháp phòng ngừa, kiểm soát và xử lý rủi ro trong quá trình thực hiện thương vụ. |
|
|
4. Thảo luận tình huống thực tiễn - Phân tích một số thương vụ M&A tiêu biểu tại Việt Nam và quốc tế. - Trao đổi, thảo luận về khả năng vận dụng quy trình, phương pháp và công cụ M&A trong hoạt động đầu tư, thoái vốn, tái cấu trúc doanh nghiệp và phát triển dự án của PV Power. |
|
|
Tổng kết, bế giảng khóa học |
3.3. Yêu cầu đối với đơn vị đào tạo
Đơn vị đào tạo cần đáp ứng các yêu cầu sau:
- Có tư cách pháp nhân hợp pháp, có chức năng đào tạo hoặc cung cấp dịch vụ đào tạo theo quy định của pháp luật.
- Có kinh nghiệm tổ chức các chương trình đào tạo liên quan đến chiến lược, đầu tư, tài chính doanh nghiệp, luật chứng khoán, luật doanh nghiệp, hoặc các lĩnh vực liên quan cho các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp; ưu tiên đơn vị đã triển khai đào tạo cho các Tập đoàn, Tổng công ty hoặc Doanh nghiệp Nhà nước.
- Giảng viên có trình độ Thạc sĩ trở lên, chuyên ngành Quản trị kinh doanh hoặc Tài chính, ưu tiên giảng viên có chứng chỉ CFA hoặc các chứng chỉ quốc tế tương đương/liên quan. Giảng viên am hiểu pháp luật và thực tiễn triển khai các thương vụ M&A; ưu tiên giảng viên đã trực tiếp tham gia tư vấn hoặc triển khai các thương vụ đầu tư M&A hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp.
4. YÊU CẦU VỀ BIỂU MẪU BÁO GIÁ/DỰ TOÁN KHÓA HỌC
Các đơn vị đào tạo gửi báo giá theo biểu mẫu sau:
BẢNG GIÁ CHÀO
|
Tt |
Khoản mục |
Đơn vị |
Số lượng |
Đơn giá |
Thành tiền |
|
A |
CHI PHÍ CỐ ĐỊNH |
|
|
|
|
|
1 |
Thiết kế, xây dựng, phát triển chương trình đào tạo |
giờ |
|
|
|
|
2 |
Thù lao giảng dạy |
ngày |
2 |
|
|
|
4 |
Chi phí đi lại, lưu trú của giảng viên |
khóa |
1 |
|
|
|
5 |
Thù lao cho trợ giảng, điều phối chuyên môn |
ngày |
2 |
|
|
|
6 |
Phòng họp, trang thiết bị |
ngày |
2 |
|
|
|
7 |
Standee |
khóa |
1 |
|
|
|
B |
CHI PHÍ BIẾN ĐỔI |
|
|
|
|
|
1 |
Chi phí tài liệu, văn phòng phẩm cho học viên trên lớp |
người |
35 |
|
|
|
2 |
Ăn trưa cho học viên, giảng viên và trợ giảng (37 người x 02 ngày) |
suất |
74 |
|
|
|
3 |
Tea-break (2 lần/ngày) cho học viên, giảng viên và trợ giảng (37 người x 2 ngày) |
suất |
74 |
|
|
|
4 |
Giấy chứng nhận cho học viên |
người |
35 |
|
|
|
C |
CHI PHÍ QUẢN LÝ CHUNG |
|
|
|
|
|
|
TỔNG CỘNG (A+B+C) |
|
|
|
|
(Hoạt động đào tạo là đối tượng không chịu thuế GTGT)
5. THÔNG TIN TIẾP NHẬN HỒ SƠ BÁO GIÁ
Đề nghị các đơn vị đào tạo gửi hồ sơ đề xuất về:
- Người nhận: Bà Phan Thị Thanh Thúy
- Ban Tổ chức Nhân sự – Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – CTCP
- Địa chỉ: Tầng 19, Tòa nhà PV Power – 199 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội
Hồ sơ bao gồm:
- Báo giá
- Đề xuất nội dung chương trình đào tạo bao gồm mục tiêu, nội dung, thời lượng, phương pháp đào tạo
- Hồ sơ năng lực của đơn vị, bao gồm kinh nghiệm tổ chức các khóa đào tạo tương tự.
- Hồ sơ giảng viên tham gia giảng dạy (trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và kinh nghiệm giảng dạy).
- Hồ sơ pháp lý của đơn vị (Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và các tài liệu chứng minh chức năng đào tạo, nếu có).
- Các tài liệu khác (nếu có) chứng minh năng lực và kinh nghiệm của đơn vị đào tạo.
Thời hạn gửi hồ sơ: Trước ngày 14/7/2026.
