Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) Đỗ Văn Hậu vừa làm việc với các đơn vị phía Nam về báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm 2013, kế hoạch 3 tháng cuối năm và kế hoạch năm 2014.
Đoàn công tác do Tổng giám đốc PVN Đỗ Văn Hậu dẫn đầu đã làm việc tại 6 đơn vị. Qua đó, trao đổi về những kết quả đã đạt được trong 9 tháng đầu năm, đồng thời đốc thúc các đơn vị nhanh chóng hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra trong những tháng cuối năm 2013.
Tại Tổng công ty Tư vấn Thiết kế Dầu khí (PVE), thời gian qua, thị trường cung cấp dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động của PVE ngày càng bị cạnh tranh gay gắt, đặc biệt lĩnh vực tư vấn thiết kế bị cạnh tranh bởi các công ty nước ngoài có kinh nghiệm, bằng mọi giá thâm nhập, phát triển tại thị trường Việt Nam.
Tổng giám đốc PVN Đỗ Văn Hậu làm việc với ban lãnh đạo PVE
Nhưng với sự nỗ lực của mình, 9 tháng đầu năm 2013, PVE đã cơ bản hoàn thành rất nhiều dự án quan trọng như thiết kế chi tiết dự án Sư Tử Vàng Extension – North East; thiết kế FEED dự án Rạng Đông Fiel Enhansed Oil Recovery; thiết kế chi tiết dự án Tê Giác Trắng H4 – WHP của Hoàng Long JOC...
PVE đã nhận biết được tình hình khó khăn của thị trường, nên ngay từ đầu năm, Đảng ủy PVE đã ban hành Nghị quyết về việc triển khai các giải pháp về vượt qua khó khăn như đẩy mạnh công tác tiếp thị với tất cả CBCNV cùng tham gia, phân công lãnh đạo phụ trách tiếp thị từng dự án, bám sát từng chủ đầu tư. Hàng tuần tổ chức giao ban công tác tiếp thị để rà soát từng dự án.
Tại Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC), trong 9 tháng đầu năm 2013, tình hình thị trường dịch vụ kỹ thuật dầu khí, đặc biệt là các dự án cơ khí dầu khí có sự sụt giảm mạnh cả về quy mô và số lượng, kéo theo sự suy giảm về nhu cầu dịch vụ hỗ trợ khác.
Tuy nhiên, PTSC đã nỗ lực khắc phục khó khăn, vướng mắc, triển khai các chương trình hành động thiết thực đến toàn thể các đơn vị thành viên và trực thuộc nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi tiêu, thực hành tiết kiệm chống lãng phí... nhằm giảm thiểu tối đa các tác động xấu của nền kinh tế vĩ mô.
Kết quả trong 9 tháng đầu năm 2013, PTSC tiếp tục duy trì và thực hiện tốt các hợp đồng cung ứng tàu chuyên dụng, dịch vụ FSO/FPSO, dịch vụ cơ khí dầu khí, dịch vụ căn cứ cảng, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, dịch vụ chế tạo, lắp đặt các công trình dầu khí... cho các công ty và nhà thầu dầu khí.
Trong các tháng cuối năm, PTSC tiếp tục cung cấp dịch vụ cho các hoạt động của ngành đảm bảo an toàn, hiệu quả. Đồng thời triển khai hiệu quả, chất lượng và đúng tiến độ các dự án để khẳng định uy tín và năng lực cung cấp dịch vụ cơ khí dầu khí.
Tổng giám đốc Đỗ Văn Hậu làm việc cùng PV EIC
Tổng công ty Công nghệ Năng lượng Dầu khí Việt Nam (PV EIC): Trong 3 tháng cuối năm, đẩy mạnh việc tăng trưởng doanh thu; 70-80% quỹ thời gian của ban lãnh đạo sẽ tập trung cho công tác phát triển kinh doanh, tăng doanh thu các lĩnh vực; đảm bảo tỉ suất lợi nhuận gộp tối thiểu. Xem xét khoán phương án doanh thu và các chi phí hợp lý cho các bộ phận thực hiện.
Thời gian còn lại của năm 2013, PV EIC sẽ tiếp tục tập trung vào ngành nghề kinh doanh cốt lõi; tập trung thu hồi công nợ, giảm công nợ, ngăn ngừa các khoản nợ khó đòi phát sinh, cải thiện tình hình tài chính.
Đồng thời, triển khai thực hiện tái cấu trúc được duyệt, sắp xếp lại lao động để bộ máy tính gọn và hiệu quả, hoàn thành việc giải thể các chi nhánh.
Tổng công ty Khí Việt Nam (PV Gas): Công tác điều độ, tiêu thụ khí trong các tháng còn lại sẽ khó khăn: vẫn còn mùa mưa, EVN tiêu thụ khí thất thường; một số mỏ thuộc hệ thống khí Cửu Long, Nam Côn Sơn dừng cấp khí để thực hiện bảo dưỡng sửa chữa. Một số dự án dừng/giãn tiến độ do thay đổi phương án đầu tư, đánh giá lại hiệu quả kinh tế... nên việc giải ngân vốn cho công tác đầu tư xây dựng có thể không hoàn thành kế hoạch năm.
Thời gian tới, PV Gas sẽ vận hành an toàn các công trình khí; thực hiện quyết liệt, đồng bộ các giải pháp, đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh 3 tháng cuối năm cũng như cả năm 2013. Giao/chấp thuận kế hoạch sản xuất kinh doanh 2014 cho Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 và triển khai kế hoạch 2014.
Đồng thời, thực hiện tái cấu trúc theo chỉ đạo của PVN, rà soát, sắp xếp lại nhân sự theo phương án tái cấu trúc và phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất của PV Gas. Tăng cường công tác quản lý, kiểm soát, đảm bảo tiến độ, vốn cho các dự án: hoàn thành đưa vào sử dụng dự án Rồng mở rộng, máy nén khí Phú Mỹ 3 – Cà Mau; dự án nhập LNG, dự án Hàm Rồng...
Petrosetco 9 tháng đầu năm đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ
Tổng công ty Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco): Trong 9 tháng đầu năm 2013, tiến độ công việc phát triển ổn định, không gặp nhiều vướng mắc. Ban Tổng giám đốc đánh giá cao việc làm của Petrosetco trong thời gian qua, đồng thời yêu cầu phải duy trì tác phong như hiện nay. Tổng giám đốc Đỗ Văn Hậu nhấn mạnh: “chỉ tiêu năm nay Petrosetco làm rất tốt, thật sự đây là thắng lợi lớn, rất đáng khen”.
Riêng Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV Oil), 9 tháng đầu năm gặp rất nhiều khó khăn, nên trong các tháng còn lại của năm 2013, lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV PV Oil tiếp tục nỗ lực thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra.
